首次沟通
沟通围绕需求清单展开，先判断需求类型，再讨论适合的服务方案。这一阶段不承诺具体日期，重点是确认方向与边界是否一致。
合作接洽：先把需求清单整理清楚
接洽不是先谈价格，而是把目标、场景、时间窗口、素材现状、决策链与验收人六件事摆到桌面上。清单越完整，第一次沟通就越接近可排期的工作范围。
排期确认方式
排期确认
方案与交付物清单对齐后，会给出带阶段划分与批次编号的排期草案。双方逐项确认时间形态与责任分工，确认后才算进入排期。
变更登记
排期确认后如遇范围、时间或版本调整，以书面变更记录登记，写清批次号与调整说明，避免口头约定造成后续对不上。
信息处理与联系渠道说明
本站为纯静态展示页面，不设在线提交表单，也不收集任何个人信息。页面上的清单与流程用于帮助你在沟通前把材料整理清楚，填写与否、写在哪里都由你自己决定。
接洽在既有的沟通渠道中进行，需求概述与素材目录通过双方已建立的联系方式传递。本站不展示未经确认的电话、邮箱与通信地址，也不承诺自动回复时效；具体对接节奏以排期确认后的约定为准。
接洽常见问题
需求还没想清楚，可以先沟通吗？
可以，但建议先按清单把能写的部分写下来。哪怕只写清目标与时间窗口，也能让第一次沟通少绕弯。需求类型判断可以参考常见需求页，那里按五类场景给了判断信号与准备材料。
沟通后多久能拿到排期？
排期草案在方案与交付物清单对齐后给出，时间取决于需求条目是否清晰、决策链是否在场。清单越完整，对齐越快；仍有未定项时，会先把未定项单独列出来再排。
排期确认后还能调整吗？
可以，调整以变更记录形式登记，写清批次号、变更内容与调整说明。范围、时间或版本任一变化都会留下记录，便于双方回看。具体写法可参考交付指南中的变更记录示例。